唐山樂器銷售：價格戰終至無利可圖

  同行商家與商家的之間的競爭，高級點，那是品牌競爭或者市場戰略部署競爭；而低級點的，那就是毫無目的一味的價格互拼，只會導致品牌形象在消費者心目中下滑，無可挽救。

  暑假，在唐山樂器銷售行業中，不僅僅是招生旺季，也是一個售琴的時間段。既然是琴行的旺季，琴行的經營者不僅僅要在暑假招生上跟同行斗智斗勇，還需在樂器的銷售上，跟對方博弈。 可是現在很多琴行在樂器銷售上，基本都是處于一味的使用低價競爭。希望可以通過這樣的方式來爭取消費者的留下，并消費。殊不知，這樣的方式反而漸漸的導致琴行的品牌形象在消費者的心中逐漸下滑，帶給消費者不好的印象。

  盲目低價競爭 后患無窮

  琴行看到同行的跟自己打出價格戰，自己感覺消費者在樂器的消費上就偏向自己隔壁那家琴行了，自己也盲目的開始制定比他們更加便宜的價格，爭取拉回消費者。

  降價容易但是想升價卻變得困難

  原本降下價格，跟對手打價格戰，想讓琴行處于一個優勢的地位，卻想不到讓自己的琴行陷入被動。林老師知道琴行在樂器銷售方面已經是處于虧損狀態，他也終于想明白，不能再這樣打價格戰，想把價格重新提回原價，可是消費者不再認賬了。

  價格一旦降下來，就很難再重新的回到原價了。一個例子就是，法拉利汽車，當年法拉利市場總監，為了滿足自己心愛的女子能擁有一輛法拉利跑車，便將某款跑車低價出售，想不到這樣的一個降價舉動，讓法拉利汽車從一個高度降了下來，價格再也回到之前那樣。

  樂器街曾經發布過多篇稿件，講述“價格戰”的慘烈故事。不少琴行已經開始轉變。琴行老板普遍意識到現在的家長，舍得給孩子投資，不會吝惜錢去買便宜的樂器。他們采購的樂器已經逐漸偏向中高端，利潤也得到大幅度的改進。

  低價競爭本來就是盲目的獲取市場資源，一開始或許帶來的效益不錯，但是久而久之，所帶來的弊端也就顯現出來了。琴行的整體品牌形象也將漸漸的下降，不再像之前那樣。所以當我們星海唐山樂器銷售公司面對競爭對手打出價格戰時候，星海唐山樂器銷售公司需要尋找到自己的消費者，而不是跟著對面一起打價格戰，這樣反而將讓自己琴行陷入泥沼之中。